七、身处新媒体环境，探索华语主持管理创新
有人称今天的世界是“传媒的世界”，今天的传媒也是“世界的传媒”。华语主持人作为传播者是双重身份：一是有个性的传播主体；二是具有媒介身份的传播主体。因而，华语主持人就与电视的传播技术和手段紧密相连。在数字化、网络化传播与传统媒体相互融合的过程中，各国电视节目主持传播可以平等地分享共同的传播空间、分享共有的信息资源④ 。科学技术的进步与创新，传统媒体与新媒体的合作，成为华语主持人走向世界的强大推动力。当然，面对“内容为王”的传播产业，华语主持人的管理模式创新，已成为主持人创新之路上的关键要素之一。
2008年8月，浙江卫视率先推出“中国蓝”品牌形象创意，成立国内首个电视主持人经纪机构“蓝星制造”。四大“新闻主播”陈蔚波、席文、何敏、王帅，四大“综艺主持”朱丹、华少、沈涛、左岩都将会被按照明星培养方式，打造成真正“全明星”的阵容。而四大“综艺主持”，则将全部进行艺人化管理，主持节目的同时，还要涉足戏剧、歌唱等演艺领域。
中国电视艺术家协会主持人专业委员会崔婕针对主持人的各种情况，提出契约式管理的具体操作。她认为主持人是一种商品，合约是其市场价值的反映。 主持人与公司的合约是因人而异的，完全看双方谈定的具体条件，一般越有名气的主持人在谈判中越能争取到对自己有利的收入和自由度。 同一机构内主持人的收入可以相差几倍、十几倍，甚至更多。
在市场化的大环境下，很多电视台已经充分认识到加强主持人管理的重要性，开始策划打造明星主持人，由原本的期望依靠主持人的人气拉动收视，变为筹划主持人的长久职业规划，由原本的只看眼前，发展到用心培养、尽力发掘主持人的潜在价值，用可持续发展的眼光，重新规划自身主持人管理的建设。管理创新的根本目的，就是建立可操作的中国式节目主持人管理模式和系统科学的管理评价体系，最终为我国电视行业培养大批能够面向市场、走向国际的优秀节目主持人队伍。
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