据相关媒体报道称，日前，德国工业巨头蒂森克虏伯与总部位于印度的塔塔集团旗下塔塔钢铁正式签署协议，将合并双方在欧洲的钢铁业务，成立一家双方各持股50%的合资公司。该合资公司被命名为蒂森克虏伯塔塔钢铁公司，将成为欧洲第二大钢铁企业，规模仅次于安赛乐米塔尔。
从新日铁和住友金属的合并到宝钢和武钢合并打造宝武集团，再到现在的蒂森克虏伯集团与塔塔钢铁“牵手”，当前，全球钢铁行业正逐渐从分散走向集中，从“群雄逐鹿”变成了“巨无霸企业”之间的碰撞，未来，“整合浪潮”或将席卷全球钢铁行业。
合并重组为哪般？
塔塔钢铁与蒂森克虏伯集团的“携手”应该可以算的上是“自由恋爱”的结果。二者的合并，一方面满足了塔塔钢铁扩张钢铁版图的野心，另一方面可以使正在逐步剥离炼钢业务的蒂森克虏伯集团将更多精力放在高附加值、高利润的工业品和新技术产品领域。双方可通过资源整合有效推进产业链资源协同发展，进而最大程度地发挥资源聚合效应。
过去习惯自己说了算的众多钢铁巨头，如今缘何纷纷走上了合并重组之路呢？在笔者看来，原因主要有以下几种：
其一，逃离同质化竞争的需要。
产能过剩、竞争激化等不单单是中国钢铁行业所面临的问题，在日韩、欧洲钢铁行业，类似的问题同样存在。为了应对这种危机，通过合并重组，主动调整发展战略，将过去的对手变成自己的合作伙伴，进而共同应对未知的市场风险，正在成为当前众多钢铁巨头的一致选择。
其二，追求“空间效应”的最大化。
对于全球各国钢铁企业而言，跨国战略正逐渐取代区域战略成为企业的主要发展方向。这一点可以从塔塔钢铁在全球钢铁行业发展低潮期发起的多次并购得到印证。与此同时，安赛乐米塔尔近年来也正在通过并购重组，进一步实现其在欧洲、巴西和印度的市场布局，包括正在进行中的收购意大利最大的钢铁生产商———里瓦钢铁公司、并购巴西沃托兰廷工业集团、与日本新日铁住金公司联合收购印度埃萨钢铁公司等。以全球化的视野打通国际供应链及销售渠道，正在成为当前众多钢企追求“空间效应”的战略选择。
如何在“巨无霸”时代获得竞争优势？
就目前行业的发展情况来看，通过内部资源的整合重组，未来全球钢铁行业中，区域性的“巨无霸企业”将逐渐增多，随后在这种区域性“巨无霸企业”的博弈和碰撞过程中，在市场选择的基础上，逐渐形成跨区域的超大型钢铁企业。这种“巨无霸企业”之间的合并重组，终极目标是追求在全球市场中的绝对话语权。这种全球性的超大型钢铁企业并不会在短期内形成。但可以肯定的是，未来全球钢铁企业间的竞争将不再局限于企业与企业之间的竞争，而将是大型集团与大型集团间的正面碰撞。要想在这样的大环境下获得竞争优势，钢铁企业必须要在两个方面做好准备：
一是钢企应推进供应链服务保障能力迭代升级。随着国际钢铁行业进入“巨无霸企业”角逐的时代，单纯在生产环节上具备竞争力已经很难帮助企业在市场上确立绝对的竞争优势。要想保持竞争力，钢铁企业必须以新型供应链模式打通产业链各个节点，追求供应链、物流链、市场链多链条的协同发展。
二是钢企应通过资本运作创新和管理变革，打造企业竞争软实力。企业必须同时确保资本运作能力和管理水平，前者可以保障企业在扩张的过程中“粮草稳定”，后者则可以保障企业的管理不会因为过快扩张而脱节。同时，对于规模不够大的钢企来说，聚焦于某一个细分市场，深入了解客户的痛点和需求，并在这个市场中获得领先地位，也不失为一种好的发展模式。
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