编者按：在中国文创海外征程中，“完美世界”是少数几个以“外向型”发展为主的大型文化企业之一。如今，深耕海外市场10年之久的“完美世界”已将旗下的游戏、影视、教育等文化产品出口至100多个国家和地区。
近年来，海外市场成为中国文化企业的掘金热土。据3月份联合国公布的全球文化贸易统计报告显示，中国以601亿美元的出口总额取代美国成为全球文化产品最大出口国。文化创意产业（以下简称“文创”）“走出去”不仅彰显着中国的经济实力，更成为中国文化软实力建设的重要突破口。
在中国文创海外征程中，“完美世界”是少数几个以“外向型”发展为主的大型文化企业之一。如今，深耕海外市场10年之久的“完美世界”已将旗下的游戏、影视、教育等文化产品出口至100多个国家和地区，并在欧洲、北美、日本、韩国、东南亚等地设立了20多家子公司。
完美世界成功实现国际化的原因为何？对塑造中国文化品牌又有何启示？带着这些问题，本报专访了完美世界CEO萧泓，听他讲述完美世界的海外故事。
从“走出去”中把握机遇
2014年7月，巴西首都巴西利亚特别举办了“中巴友好四十年图片展”活动。展览中，一幅记录着巴西大学生兴致勃勃地讨论中国网游《赤壁》的摄影作品引起了关注。而展板上对图片的诠释是：“近年来，中巴产业合作稳步提升，完美世界等一批中国新兴文化创意企业具有明显中国元素的游戏产品陆续登陆巴西，成为巴西青少年了解中国文化的新渠道。”
对于已经连续多年位列中国网游出口第一的完美世界来讲，这样的“故事”并不少见。完美世界成立于2004 年，起初是一家网游公司，现在发展成为集网络游戏、文学、影视、时尚娱乐为一体的综合性、国际化文化集团。在完美世界CEO萧泓看来，完美世界的国际化经历了从全球代理、自主运营到本土化发展的过程，而如今的完美世界，则正大步迈向跨境资源整合的道路上。
完美世界走向海外起步于2006年，在与台湾运营商合作并获得成功后，完美世界开始在世界各地推行“全球代理模式”。“完美世界最初的国际化就是把中国产品卖到海外，模式与卖硬件相似，产品生产出来以后与经销商合作在全球销售。”萧泓说。
然而，随着代理授权业务的扩大，完美世界逐渐意识到，这种“借船出海”的模式有着自己的“天花板”——对于文化产品而言，只有自己卖、自己发行、自己分销，才有机会直接接触当地文化和用户。
为此，完美世界选择了美国硅谷作为其海外自主运营的第一个据点。2007年完美世界在美国纳斯达克上市后，2008年11月完美国际在美国上线。美国市场上获得的成功激励了完美世界在全球各地建设运营团队，并进一步在欧洲、日本、韩国、东南亚等地区通过收购和自建等方式成立了子公司。
在海外公司的实际运营中，完美世界采取了“本土化”的策略，通过收购Runic Games、Cryptic Studios等国外团队或招募当地创业人才等方式，完美世界开始适应当地市场的文化背景和消费习惯，并在全球各地生产不同类型的文化产品。对于“本土化”，萧泓有着自己独到的见解，“世界级的公司不存在‘总部-分支’这样的结构问题，完美世界扎根当地的公司必须具有独立性，要能够参与、适应本地的竞争。”萧泓表示。
如今，萧泓认为目前完美世界已经进入全球跨境资源的整合阶段。如何统一完美在全球范围内的人才、创意和管理资源，并打造出世界级文化产品，是未来几年完美世界国际化需要攻破的主要命题。
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(责编：刘琼)
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