在中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌看来，美的此次收购库卡已经从收购东芝家电时的下游布局走到了产业链上游的智造研发阶段。“东芝已经进行了多年的国际化布局，美的收购东芝家电看中的就是他们的专利和渠道，这是下游；而收购库卡则是在上游的产品、工艺上支持其走出去。
从产品走出去到资本走出去
事实上，中国家电企业的国际化布局已经历了多年。刘步尘介绍，中国主流的家电企业，大部分都是从1995年左右就进入国际市场，如今差不多经营了20多年，但是中国家电企业在国际市场的表现并不是特别明显。
究其原因，第一，中国企业进入国际市场早期的起点比较低，大部分是以中低端给别人代工的产品迈向国际市场，价格便宜，在进入国际市场过程中多次遭遇国外的反倾销；第二，早期品牌形象弱，国际市场中，经济越发达，文化程度越高的国家和地区的消费者对品牌的认可度却越强烈；第三，中国企业早期的产品本身技术含量低，确实没办法跟别人主流品牌去竞争。种种因素结合，导致中国家电企业开发国际市场20多年了，也没有大的突破，而现在突破的时候到了。
在经历了早期粗放的产品贸易国际化阶段之后，如今中国的家电企业正是通过资本走出去，在海外实行并购或建厂。与之同时进行的还有品牌输出和研发输出，直接在海外建立研发中心。比如美的在东京的研发中心，海尔在美国的研发中心，以及华为在全球多个国家都设有研发中心。经过这三个阶段之后，中国的企业在国际市场表现转好。
刘步尘指出，中国家电企业在国际化过程中一定要融入到当地社会，最简单的方式就是收购了企业之后，不要对它大刀阔斧地改，要让这个被收购的品牌在一定时期之内保持独立运作，事实上这已经成了当今国际收购的惯例；另一方面，中国企业在进行国际收购的时候，不要只图便宜，如果收购的产业是代表未来发展方向的企业或产业，贵点也很正常。正如此次美的以36.2%的溢价才将库卡收入囊中。
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