新华社北京７月２０日电（记者吴雨、刘铮、王昆）“当年我们承接的工程量越大，银行贷款越多；贷款越多，工程量就更大。雪球越滚越大，最后失控了。破产重整后我们吸取教训，在确保现金流的基础上，稳扎稳打开展业务。”抚今追昔，已经破产的温州中城建设集团副总经理、如今重整新生的温州城建集团副总裁潘雪平，对企业发展之道深有感悟。这家在当地唯一拥有特级资质的建筑企业，从一家镇建筑队起家，２００２年开始随着房地产起飞滚雪球式发展，一度发展成为中国民营企业５００强。２００７年前后最红火时，账上每年流水超过５０亿元、时常“趴着
【摘要】
“当年我们承接的工程量越大，银行贷款越多；贷款越多，工程量就更大。” 抚今追昔，已经破产的温州中城建设集团副总经理、如今重整新生的温州城建集团副总裁潘雪平，对企业发展之道深有感悟。
新华社北京７月２０日电（记者吴雨、刘铮、王昆）“当年我们承接的工程量越大，银行贷款越多；贷款越多，工程量就更大。雪球越滚越大，最后失控了。破产重整后我们吸取教训，在确保现金流的基础上，稳扎稳打开展业务。”抚今追昔，已经破产的温州中城建设集团副总经理、如今重整新生的温州城建集团副总裁潘雪平，对企业发展之道深有感悟。这家在当地唯一拥有特级资质的建筑企业，从一家镇建筑队起家，２００２年开始随着房地产起飞滚雪球式发展，一度发展成为中国民营企业５００强。２００７年前后最红火时，账上每年流水超过５０亿元、时常“趴着”一两亿元现金。转折，发生在向外过快扩张中。随着房地产降温，中城集团的工程款遭遇拖欠，他们也拖欠了很多原料货款。终于，２０１２年他们的基本账户遭遇查封，无法承接新项目，每年要还近１亿元的贷款利息，只能在２０１３年底选择破产重整。经历了引入新投资人、剥离债权债务等程序，２０１５年３月法院裁定通过重整计划，今年４月份重整后的企业名称变更为温州城建集团，获得新生。“表面上是负债过多压垮了企业，但从深层次看，发展理念出了问题，追求盲目扩张规模，这是造成企业最终被压垮的根本原因。”中央财经大学教授郭田勇表示。随着中国经济进入新常态，市场的变化使得原先很多企业得心应手的发展模式，需要进行反思和改变。虽然中国债务风险总体可控，但企业负债率上升过快，负债率较高。中国社科院国家金融与发展实验室研究显示，截至２０１５年末，非金融企业部门的债务率达到了１３１％。一些企业看上去规模大、资产多，但不少资金用于盲目扩大产能，效益并不理想。随着经济下行压力加大，粗放经营、高杠杆滋生的一系列问题逐步暴露出来。企业杠杆率高不仅体现在银行贷款比例上，还有不少存在于民间借贷这类隐形负债。据中国银行邢台分行公司业务部主任翟金涛介绍，有的企业在经济下行中还存有赌一把心态，不惜民间借贷上新项目，想堵住旧窟窿。但“土坷垃”堵不住洪水，反而随时可能坍塌。不过，记者在调研中欣慰地看到，新常态下越来越多的企业发展回归理性，不再一味追求规模扩大，而把精力放在了苦练内功上。“改革开放头３０年是短缺经济，企业家只要敢做胆大基本都能成功，朝天开枪也有麻雀掉下来。但今非昔比，靠土地低成本、环保低要求、银行信贷堆起来的企业做不长。”钢铁企业、江苏常州东方润安集团有限公司董事长蒋中敏告诉记者。企业努力转型升级需要资金，但当前也遇到很多困难，突出问题就是，部分银行对一些行业执行“一刀切”政策，惜贷、抽贷对企业发展影响很大。近年来，银行不良贷款攀升较快，经营承压。在银行看来，解决债务问题的核心是处理其中的不良资产，过剩产能和房地产行业首当其冲。出于风险考虑，不少银行下了“死命令”：对过剩产能和房地产行业贷款只减不增。“产能过剩行业不是都要一去了之的，有的可以走出去，有的可以改造升级。但面对产能过剩行业的企业，有的银行往往不问具体项目就搞‘一刀切’，使企业难筹转型升级的资金。”河北邢台德龙钢铁有限公司副总经理王立平说。王立平介绍，在德龙转型升级的过程中，循环经济项目非常关键。上马一个余热发电项目，每月可节约生产成本８００万元至１０００万元，但从银行贷不到１分钱，全靠企业自筹。德龙也曾想过发债融资，但因为是产能过剩行业，几家银行都不愿承销。企业要想转型升级，投资是巨大的，这离不开金融的支持。中国社科院金融所银行研究室主任曾刚认为，一方面企业要转变追求快速扩张的发展模式，集中精力在主业上转型升级；另一方面金融机构要实事求是，一企一策，对有前景的企业转型升级予以支持。
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