市场又撒“酒疯”了，日前，贵州茅台创出历史新高。股王发威，酒价也不含糊。据报道，公司自2018年起适当上调茅台酒产品价格，平均上调幅度18%左右。媒体梳理了茅台基酒产量的数据，2016年3.9万吨，2017年4.3万吨，预计2020年5万吨。在近日召开的经销商大会上，茅台集团总经理李保芳放出狠话，经销商要严格执行每瓶1299元价格不变，否则将被取消资格。不过也有业内人士表示，在大经销商囤货，小经销商抢货的情况下，贵州茅台很难阻止涨价向终端消费者传导，也势必引领各类白酒普涨。已经有媒体预测，门店的实际销售价格将超过2000元。如此价格趋势，难怪有人质问：茅台，到底是用来喝的，还是用来炒的？
茅台是用来炒的，还是用来喝的？这还真不好说。说到酒的价钱，茅台作为中国第一名酒，和世界一流的红酒比价钱，还真不算贵，外国珍藏多年的窖藏红酒，几万美元一瓶甚至更贵也不稀奇。但是，这些高价酒一般为小批量、多年藏，凸显物以稀为贵的特征。很少听说像茅台这样年产几万吨，还能保持高价；而且，其产能规模还在扩大，价格居然还能上扬，不能不说是奇迹。说到底，茅台还是个高档消费品，是一个具有地域独特性、工艺独特性的奢侈品，价钱再高，和一般百姓的日常生活没有关系，因此，没有必要对其价格实行管控，更没有必要对价格上扬进行道德层面的声讨——每瓶一万元，又有何不可？免得整天闹短缺。现在的炒作成风，一定程度上正是价格放不开造成的。倒是应该思考一下，依赖酿酒能否打造有国际竞争力的企业，能否打造具有巨大带动作用的支柱产业？
江南嘉捷市值连创新高 优质企业回归何必借壳
江南嘉捷近日股价上演“过山车”。2017年12月30日，江南嘉捷发布公告称，公司于2017年12月29日收到中国证监会的通知，经中国证监会上市公司并购重组审核委员会于2017年12月29日召开的2017年第78次工作会议审核，公司本次重大资产出售、置换及发行股份购买资产暨关联交易事项获得有条件通过。这意味着360借壳事件基本尘埃落定，从2017年11月2日江南嘉捷发布重大资产重组公告，到12月29日上会通过，仅仅用时56天。
360借壳成功撬动市场，似乎表达了投资者对公司的高度认可。令人回味的是，360为什么这么晚才回归A股市场？而且，非得用借壳的方式回归吗？都说今后借壳上市从严，但是一个又一个的特例，把规则打得溃不成军，壳资源依旧珍贵，壳价格依然昂贵，退市难的魔咒难以消除，说好的严格管理借壳上市不知哪儿去了。从这个意义上说，此前连续多个涨停板并不是什么好事，反映的是市场畸形的入市门槛和退市形同虚设。现在，海外还有许多质量好、规模大的上市公司都传出回归A股市场的意图，难道都要用这种渠道去安排？其实，只要开辟对优质上市公司回归的绿色通道即可，这方面有充足的数据指标，不必担心滥竽充数。定下的规矩，就要严格执行，特例多了，规矩就没了。
实体商业绝地大反击 强强联合部署“新概念”
红旗连锁1月2日晚公告称，永辉超市再次受让红旗连锁9%股份，公司股票将于1月3日起复牌。通过两次受让，永辉超市持股21%。而红旗连锁董事长曹世如及其一致行动人曹曾俊通过两次股份转让，持股比例降至27.63%。永辉超市入股红旗连锁让新零售概念再次风起云涌。零售行业两大巨头的牵手，让市场充满了想象。天风证券表示，红旗连锁定位社区服务型便利店，以100-300平方米密集型小业态为主；永辉门店在四川地区以8000-10000平方米大店居多，且生鲜占比相对较高。二者在四川大区将形成差异化定位，协同互补。两种模式交错覆盖加速新业态拓展，将进一步提升四川新区市占率。同时，双方在精准扶贫方面也将展开大力合作。
在实体商业频遭打击、超市业关店频发的今天，看到永辉超市、红旗连锁的合作令人眼前一亮。难怪媒体用“强强联手共谋发展”来形容二者的合作。或许我们能畅想：实体商业还有巨大的生命力，实体商业企业还有不可争辩的竞争力。但也要看到，这次联合是以“新零售概念”为卖点的，正如企业高层所言，两家企业虽然是传统零售企业，但其实红旗与永辉早就是融入大数据分析和科学管理的现代化企业。也就是说，这种合作并非简单的“加法”，而是立足于创新的“乘法”。如何发挥传统商业与电商的合力优势，是一篇大文章，国内知名的大型电商也在做，甚至有后来居上之势。作为消费者，我们乐见创新引领下的强强合作，乐见更趋完美的商业服务模式。
地方国企混改大步前进 改善经营亦须严格管理
据媒体报道，《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》及其子方案（也称“1+35”方案体系），其中1个整体方案已经出台，35个配套子方案也已经完成了28个。《汾酒集团混合所有制改革框架方案》已获得正式批复，标志着“汾酒改革的顶层设计已初步到位”。山西省国企改革备受资本市场关注，而作为山西国企改革“排头兵”的山西杏花村汾酒集团有限责任公司更是成为各方焦点。去年2月，山西省政府积极推动国资改革，汾酒集团与山西省国资委签订了2017年至2019年的三年任期经营目标责任书，具体包括：2017年、2018年、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%；按酒类收入排名，汾酒行业地位不低于第七名；三年内完成汾酒集团整体上市。
混改大潮风起云涌，已经由央企扩展到地方国企。但是，混改究竟是什么？混改的内容究竟有哪些？根据媒体的梳理，2017年汾酒集团混改包括，销售公司集体解聘副处级以上干部，采用组阁聘任制；公司业务人员的绩效更为市场化，即使是集团董事长完不成目标也要“下课”；机关作风评比最后三名的单位将处以行政降级处分，等等。这些改革虽然烈烈轰轰，但似乎和混合所有制改革不太沾边。此外，汾酒集团宣布成立混改合资销售公司时，表示正在引进战略投资者，这倒是和混改有联系。笔者以为，既然称混合所有制改革，当然要有战略投资者的引进，因而在股权结构上有变化，导致在组织结构、决策机制、运营机制和战略目标上更符合市场竞争要求。把日常工作的成绩，非要和时髦的某些新提法沾边，其实没有必要。正常的经营活动，主要在于改善和加强，不一定和改革的功效挂钩。
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