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优质企业回归何必借壳

作者: 来源:admin 关注: 时间:2018-01-10 06:12

  市场又撒“酒疯”了,日前,贵州茅台创出历史新高。股王发威,酒价也不含糊。据报道,公司自2018年起适当上调茅台酒产品价格,平均上调幅度18%左右。媒体梳理了茅台基酒产量的数据,2016年3.9万吨,2017年4.3万吨,预计2020年5万吨。在近日召开的经销商大会上,茅台集团总经理李保芳放出狠话,经销商要严格执行每瓶1299元价格不变,否则将被取消资格。不过也有业内人士表示,在大经销商囤货,小经销商抢货的情况下,贵州茅台很难阻止涨价向终端消费者传导,也势必引领各类白酒普涨。已经有媒体预测,门店的实际销售价格将超过2000元。如此价格趋势,难怪有人质问:茅台,到底是用来喝的,还是用来炒的?

 

  茅台是用来炒的,还是用来喝的?这还真不好说。说到酒的价钱,茅台作为中国第一名酒,和世界一流的红酒比价钱,还真不算贵,外国珍藏多年的窖藏红酒,几万美元一瓶甚至更贵也不稀奇。但是,这些高价酒一般为小批量、多年藏,凸显物以稀为贵的特征。很少听说像茅台这样年产几万吨,还能保持高价;而且,其产能规模还在扩大,价格居然还能上扬,不能不说是奇迹。说到底,茅台还是个高档消费品,是一个具有地域独特性、工艺独特性的奢侈品,价钱再高,和一般百姓的日常生活没有关系,因此,没有必要对其价格实行管控,更没有必要对价格上扬进行道德层面的声讨——每瓶一万元,又有何不可?免得整天闹短缺。现在的炒作成风,一定程度上正是价格放不开造成的。倒是应该思考一下,依赖酿酒能否打造有国际竞争力的企业,能否打造具有巨大带动作用的支柱产业?

 

  江南嘉捷市值连创新高 优质企业回归何必借壳

 

  江南嘉捷近日股价上演“过山车”。2017年12月30日,江南嘉捷发布公告称,公司于2017年12月29日收到中国证监会的通知,经中国证监会上市公司并购重组审核委员会于2017年12月29日召开的2017年第78次工作会议审核,公司本次重大资产出售、置换及发行股份购买资产暨关联交易事项获得有条件通过。这意味着360借壳事件基本尘埃落定,从2017年11月2日江南嘉捷发布重大资产重组公告,到12月29日上会通过,仅仅用时56天。

 

  360借壳成功撬动市场,似乎表达了投资者对公司的高度认可。令人回味的是,360为什么这么晚才回归A股市场?而且,非得用借壳的方式回归吗?都说今后借壳上市从严,但是一个又一个的特例,把规则打得溃不成军,壳资源依旧珍贵,壳价格依然昂贵,退市难的魔咒难以消除,说好的严格管理借壳上市不知哪儿去了。从这个意义上说,此前连续多个涨停板并不是什么好事,反映的是市场畸形的入市门槛和退市形同虚设。现在,海外还有许多质量好、规模大的上市公司都传出回归A股市场的意图,难道都要用这种渠道去安排?其实,只要开辟对优质上市公司回归的绿色通道即可,这方面有充足的数据指标,不必担心滥竽充数。定下的规矩,就要严格执行,特例多了,规矩就没了。

 

  实体商业绝地大反击 强强联合部署“新概念”

 

  红旗连锁1月2日晚公告称,永辉超市再次受让红旗连锁9%股份,公司股票将于1月3日起复牌。通过两次受让,永辉超市持股21%。而红旗连锁董事长曹世如及其一致行动人曹曾俊通过两次股份转让,持股比例降至27.63%。永辉超市入股红旗连锁让新零售概念再次风起云涌。零售行业两大巨头的牵手,让市场充满了想象。天风证券表示,红旗连锁定位社区服务型便利店,以100-300平方米密集型小业态为主;永辉门店在四川地区以8000-10000平方米大店居多,且生鲜占比相对较高。二者在四川大区将形成差异化定位,协同互补。两种模式交错覆盖加速新业态拓展,将进一步提升四川新区市占率。同时,双方在精准扶贫方面也将展开大力合作。

 

  在实体商业频遭打击、超市业关店频发的今天,看到永辉超市、红旗连锁的合作令人眼前一亮。难怪媒体用“强强联手共谋发展”来形容二者的合作。或许我们能畅想:实体商业还有巨大的生命力,实体商业企业还有不可争辩的竞争力。但也要看到,这次联合是以“新零售概念”为卖点的,正如企业高层所言,两家企业虽然是传统零售企业,但其实红旗与永辉早就是融入大数据分析和科学管理的现代化企业。也就是说,这种合作并非简单的“加法”,而是立足于创新的“乘法”。如何发挥传统商业与电商的合力优势,是一篇大文章,国内知名的大型电商也在做,甚至有后来居上之势。作为消费者,我们乐见创新引领下的强强合作,乐见更趋完美的商业服务模式。

 

  地方国企混改大步前进 改善经营亦须严格管理

 

  据媒体报道,《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》及其子方案(也称“1+35”方案体系),其中1个整体方案已经出台,35个配套子方案也已经完成了28个。《汾酒集团混合所有制改革框架方案》已获得正式批复,标志着“汾酒改革的顶层设计已初步到位”。山西省国企改革备受资本市场关注,而作为山西国企改革“排头兵”的山西杏花村汾酒集团有限责任公司更是成为各方焦点。去年2月,山西省政府积极推动国资改革,汾酒集团与山西省国资委签订了2017年至2019年的三年任期经营目标责任书,具体包括:2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%;按酒类收入排名,汾酒行业地位不低于第七名;三年内完成汾酒集团整体上市。

 

  混改大潮风起云涌,已经由央企扩展到地方国企。但是,混改究竟是什么?混改的内容究竟有哪些?根据媒体的梳理,2017年汾酒集团混改包括,销售公司集体解聘副处级以上干部,采用组阁聘任制;公司业务人员的绩效更为市场化,即使是集团董事长完不成目标也要“下课”;机关作风评比最后三名的单位将处以行政降级处分,等等。这些改革虽然烈烈轰轰,但似乎和混合所有制改革不太沾边。此外,汾酒集团宣布成立混改合资销售公司时,表示正在引进战略投资者,这倒是和混改有联系。笔者以为,既然称混合所有制改革,当然要有战略投资者的引进,因而在股权结构上有变化,导致在组织结构、决策机制、运营机制和战略目标上更符合市场竞争要求。把日常工作的成绩,非要和时髦的某些新提法沾边,其实没有必要。正常的经营活动,主要在于改善和加强,不一定和改革的功效挂钩。



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