(一)构建平台、整合资源，抓好顶层设计。
集团注重抓好顶层设计，遵循“产业+资本”的发展模式，按照“构建平台整合资源、跳出旅游做大旅游”的运作方式，以六大板块支撑的“四个一”发展战略(即发展旅游产业，建设类金融证券平台，做好国际贸易，打造文化精品)为出发点，全面推进“3113”产业发展布局(在福州、厦门、武夷山构建三大旅游集散中心，全省建设10个旅游基地，全国打造100个多样化休闲旅游目的地，形成蓝色海丝、绿色生态和红色文化三大主题多样的精品旅游线路)。在业务实践中致力于构建全域智慧旅游服务、景区托管、旅行社合作业务、酒店管理等旅游发展平台，提高旅游市场占有率，引领福建省旅游产业高效、快速发展。截至2017年底，集团与省内各地市、县对接，签订18份合作协议，生成50多个旅游合作项目。
(二)围绕产品体系建设，打造旅游目的地升级版
集团权属福建旅游投资集团围绕“3113”产业战略布局，通过并购、托管、直接投资等方式谋划项目，投资多主题旅游小镇，完善产品体系，打造旅游全产业链。
一是以项目创新为重点，树立发展新标杆。发挥国有企业引领带动的作用，重视旅游与文化、生态和精准扶贫相结合，稳步推进柘荣鸳鸯草场、寿宁下党乡红色旅游、平潭东庠乡海岛休闲旅游等精品项目，推动我省旅游转型升级，打造福建省旅游示范产品。
二是以资本创新为动力，提高发展新效能。灵活运用并购重组、产业基金等手段，积极发挥资本经营和股权运作的杠杆作用，实现短期内快速、全面提升营业收入、盈利能力和旅游综合实力。
三是以业态创新为引领，拓展发展新领域。实施“旅游+”战略，推动旅游与城镇化、新型工业化、农业现代化和现代服务业融合发展。结合城镇化打造寿山禅意小镇项目、长乐猴屿侨乡文化旅游小镇等;结合生态渔业打造尤溪闽湖休闲渔业旅游项目，投资建设一批环境优美、宜居宜游、文化丰富、生活美好的生态文旅小镇，为实施党的十九大提出的乡村振兴战略做出积极的贡献。(福建省旅游发展集团有限公司)
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