——记上饶市劳模、德兴市香屯街道汪家村党支部书记汪冬根
在德兴市委开展O2O服务型党组织创建工作中，汪冬根同志认真履行书记抓党建工作第一职责，严要求、快部署、抓落实。为切实将O2O电子商务模式运用到抓党建、转作风、改观念、惠民生上来，让群众“线上”点单，党员“线下”服务成为新趋势。
记者在采访中了解到：该村以“四定四亮”为抓手，实现党员服务全覆盖、零距离。即“四定”：定网格、定人员、定职责、定服务对象的“四定”办法，按照各自然村的布局，将全村405户村民，按照30-50户的要求，选优配齐了9名党员O2O中心户长;即“四亮”，推行党员O2O为民服务代办员、中心户长亮身份、亮联系方式和微信号、亮工作职责、亮联系服务对象的“四亮”管理，统一制作、统一公开、统一上墙、统一考核，确保群众“线上、线下”反映的问题和意见能受理的快速受理，不能受理的快速上报，实现上下信息畅通，做好引导、交接、报告等工作，使群众的诉求不积压、不推诿，提高群众反映率、问题受理率、服务及时率、事项办结率、群众满意率。目前，已办成群众线上反映事项、政策咨询等120余件。二是创新推行党员“首管”制。通过坚持服务为先、量力而行、属地管理、统筹兼顾“四个”原则，牢牢把握承诺、兑诺、核诺、查诺、评诺“五个”环节，严格执行“首管负责、首管公示、限时办结、跟踪督办、责任追究“五项”制度。有效激发了全村党员的遇事管事，遇难解难，遇访接访，遇求应求的积极性和主动性，在面对一线问题、民生诉求、不正之风、不良现象等过程中，在第一时间上、第一责任上、第一行动上、第一落实上、第一成效上作出反应、负起责任、当好表率，肩负起管理好和服务好经济社会发展的责任。
汪冬根告诉记者：该村建立周会说事制度，吸收三老人员，党小组、村民小组组长以及在群众中有较高威望的群众参与决策，不断扩大决策层面，尤其是将对村 “两委”工作存有意见的群众吸收到村 “两委”的决策上来，调动他们的积极性，改变他们的角色，变反对者为拥护者、变怀疑者为信任者、变干扰者为支持者，促进了基层民主政治建设。同时建立党务、村务、财务和议事程序、财务管理“三公开两规范”制度，加强化对农村基层权利运行的监督制约，切实保障群众的知情权、参与权、决策权、监督权，赢得了群众的信任和支持。自开展村(居)换届选举以来，都采取村民直选的方式，民主高票地选举产生新一届“两委”班子成员。
汪冬根向记者介绍：汪家村与乐平三个乡镇的行政村交界，由于人文差异、山林和土地等引发的纠纷时有发生，再加上相邻的村民民风剽悍，打架斗殴也时常出现。在他任职以来，深知社会稳定压力及其繁重，一方面积极协调周边相邻村“两委”，共同建立了定期沟通协调机制，化解一些山林、土地纠纷20余起;一方面抓住普法教育契机，加大本村村民的法治，增强村民知晓法律常识、遵守法律法规，推进依法治村的进程。比如在村民反映与乐平交界处，有乐平人在非法炼铝，影响生活时，第一时间报告给上级政府和环保部门，通过沟通协调，乐平市与德兴市环保部门及香屯街道开展联合行动，依法进行了整治铲除等，避免了群众与当事人的冲突升级。
香屯街道办事处负责人在接受中国网记者采访时介绍：汪冬根始终把群众富不富作为自己行动准则，2014年创建了德兴市丰园苗木合作社，采取土地折价入股和资金入股的模式，解决了农村劳动力外出，造成土地、山林抛荒等现象，现发展合作社会员36名，发展绿化苗木种植基地1000余亩，油茶种植面积2000余亩，合作社争取挂点单位支持资金(含政策无偿资金)中，安排50%的资金以贫困户入股的形式，参加合作社收益分红，其余资金作为支持合作社的发展资金;同时发挥党员示范基地——千亩茶园的辐射作用，带领20余户发展茶叶种植业，并签订产销协议，解决茶农的后顾之忧，目前以由原来的单一品种向优质品种的过渡，使茶油面积扩展到1400余亩，2015年解决了村民就业150余人，年发放工资260余万元，通过多项并举的推进，保障贫困户脱贫有路子、有信心、有自信，为村民致富和贫困户脱贫创造了产业发展之路。二是着力于民生项目带动。村民出行不方便，稻田灌溉成困难，党员(群众)活动没场所等等，这些都成为制约经济发展、群众增收的瓶颈。汪冬根同志急在心里，见诸行动，近三年来，他把民生事业作为头号工程抓好抓实，加大项目资金争取力度，先后凑集资金1300余万元，完成汪家村便民服务中心、汪家村道路硬化、江村新农村建设、汪家大畈水渠、大坞水库坝体维修、汪家村水渠等项目70余个，实现了村村道路全硬化、大小水库全维修，建成水渠10000余米、安装路灯60余盏，村庄绿化植树3000余棵等等，这些项目的付诸实施，使广大干群心更齐、劲更足。
汪冬根同志从一个普普通通的农民，在组织的培养和自己的不懈努力下，用自己的行动，带领群众脱贫致富圆梦想，浓墨谱写了汪家村的创新创造、和谐稳定、提速发展的篇章。(章荣富 余军华)
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