“加大农电工培训力度，不断完善有关竞赛制度”、“结合实际工作，科学调整部分考核指标”、“创新预付费宣传方式，提高客户满意度”12月16日，济源供电公司召开2015年度总经理联络员座谈会。
座谈过程
“加大农电工培训力度，不断完善有关竞赛制度”、“结合实际工作，科学调整部分考核指标”、“创新预付费宣传方式，提高客户满意度”12月16日，济源供电公司召开2015年度总经理联络员座谈会。
座谈过程中，10名来自该公司多个专业部门的总经理联络员们，结合此前调研收集的情况，将基层职工关心关注的问题一一进行了汇报，并围绕改革发展、电网建设、经营管理、安全生产、优质服务等工作，就如何加强改进企业各项工作献计献策。该公司与会领导对部分问题进行了现场解答。
总经理联络员制度是公司党委推进民主决策、民主管理、民主监督的重要举措，是基层员工和公司领导之间的畅通渠道。今年以来，济源供电公司认真落实总经理联络员制度，各联络员切实履行职责，勤于思考、深入谋划，当好“观察员”和“宣传员”。一方面多征询员工意见、多倾听员工心声，及时把职工群众关心的问题反映给公司党委。同时，积极宣贯公司各项决策部署，帮助一线职工“释疑解惑”，做到上情下达、下情上传，把联络员工作做细做实。对于总经理联络员反映上来的意见建议，该公司高度重视，认真梳理，充分调研，及时予以答复结局，提高了总经理联络员建言献策质效。
据了解，本次总经理联络员座谈会共征集意见建议25条，充分体现了总经理联络员在企业管理中的桥梁纽带作用，进一步畅通了民主管理渠道，为企业及时掌握和了解员工心声和制定科学决策提供了重要依据。（卫凯）
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