在全省煤炭资源整合取得阶段性突破的重要时刻，煤老板在想什么？基层群众在想什么？各方利益阶层在想什么？他们有什么好的建议和意见？有什么好的经验和做法？1月11日，山西日报总编辑王建武带领一支小分队直奔吕梁山区，和参与煤炭资源整合的12位煤老板面对面，向他们请教，问计于一线，问计于民间。室外滴水成冰，室内热议成林，所思所议者，都是围绕山西煤炭新政，或建言献策，或筹划未来。如果说整合初期，大家更多的是觉得前景一片光明，那么现在，更多的是各方充满信心和决心--大家正在感受到实实在在的"煤改"成果。
吕梁市是山西省煤炭资源整合的重点地区之一，也是整合速度较快和质量较好的地区之一。重组整合后，全市煤矿企业总数由355处变成113处，总产能由8557万吨/年提升为1.038亿吨/年。不仅如此，还新增井田面积100.74平方公里，新增资源储量16.07亿吨。产能比例是：大型煤炭企业占24%，地方骨干企业占61%，外省企业和央企等占15%。全市形成了国有、地方和股份制等多种体制的办矿格局。与此同时，围绕循环经济产生了新一轮的投资浪潮。
座谈会上，来自各方的煤企老总们，都对全省煤炭资源整合报以热忱的希望。山西联盛能源投资有限公司是一家大型民营企业，按照国家煤炭产业政策进行了大规模技术改造，重组前已经形成了11对安全高效矿井和洗选、焦化、水泥、电力、教育、地产等延伸产业链。此次作为整合主体参与重组后，产能由543万吨上升到1200万吨。该公司副总经理王栓照说，通过这次整合重组，山西联盛的资源储量、生产能力、机械化水平和安全生产保障都有了大幅度提高。他说，煤矿兼并重组是一项利国利民利企的大事。作为民营企业，国家给了我们这么好的机会，我们将乘势而上，加快发展，以优异的成绩回报社会。
孝义纳瑞煤业有限公司原来生产能力只有15万吨，此次被山西煤运集团全资收购了。该公司原法人代表宋泽全深有体会地说，小打小闹做不成大事，我们被接管以后，看到人家大集团投入大资本，把我们原来那支"游击队"变成了"正规军"，安全起点高，基础强，现场管理严，根本不是我们原来的样子了。
走到企业家中间，记者更多地感受到他们的投资热情。孝义金晖集团作为民营企业，这次也是整合主体。此次整合后，一口气投资7亿元，进行技术改造，回采率上升到90%。此外积极培养和引进人才，提升企业管理水平，整个队伍面貌焕然一新。该集团总裁李生贵的体会是，体制理顺了，敢投资了，后劲足了，同时责任也大了。
在吕梁，眼下议论最多的是整合以后如何做大做强，如何升级换代，如何抓好安全生产，工业如何反哺农业，企业家应该承担怎样的社会责任。同时，企业家动辄投入巨资办学、修路、建设新农村等行动，正成为当地的新鲜事。
吕梁市委书记聂春玉对资源整合的体会尤为深刻，他说了5个不容易：山西这次能治住多年来的煤炭采掘乱象不容易；就吕梁来说此次资源整合以后，取消炮采不容易，这是生产技术上的一次革命；多种所有制并存不容易；省里创造了良好的环境，引导煤炭企业积极转产，投资社会公益事业，所以说把钱留在当地不容易；产业链进一步延伸不容易。他说，吕梁民营企业比较集中，发展很快。如何引导企业家"富而思源、富而思进"，引导他们实现思想转型和价值观念的转型，对于企业可持续发展和构建和谐社会具有重大意义，这也是摆在党和政府面前的一件大事。
吕梁市市长张九萍也表达了同样的看法。她说，全省煤炭资源整合工作决策准、进度快、步子稳、结构优、效果好。这是煤炭大省走向煤炭强省的必由之路，是实现"三个发展"的必由之路，是构建和谐社会的必由之路。只要坚定不移地抓下去，山西的未来大有前途，前景更加光明。她说，转型发展任重道远，是一个比较长期的过程。如何鼓励民营企业不骄不躁，进行二次创业，实现整个社会经济的可持续发展，也是我们必须认真关注的。（记者赵峻青）
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