中国网5月10日江西讯（于国平 报道）工行江西景德镇分行针对当今金融脱媒化和利率市场化的加速以及互联网金融的快速发展，商业银行提供的传统存贷款业务、简单理财产品销售或代理缴费业务等已经不能完全满足客户的需求，靠存贷利差赚钱的盈利模式也已不能满足自身利润增长的需要的经营现状，积极探索践行一线网点经营管理模式适应新常态下业务发展的需求，力推零售业务的强劲与持续的发展。
一、积极打造旗舰网点提升规模竞争优势。该行积极打造辖属西市区支行旗舰网点，以带动周边区域网点共同形成规模竞争优势。一是做该基层行财富管理中心建设，配备2-3名专职财富管理顾问，集中管理开发以陶艺大师和陶瓷艺术经营类等客户群体为代表的私人银行客户和高端财富客户；二是逐步将辖属新厂支行和乐平营业部的理财中心运行模式进行升级，按照财富中心模式，分别配备1名以上专职财富顾问，负责对所辖区域的私人银行客户和高端财富客户进行开发管理；三是计划在条件允许的情况下，对其进行重新装修改造，适应转型需求。
二、积极打造城区多家（4-5）全功能精品网点。该行在城区东南西北中方位，选择区域客户资源丰富、辐射面广、交通便利、营业场所较大、有发展前景的辖属5家基层行实行网点精品战略，对精品网点实行资源倾斜（包括人、财、物）的智能化改造，赋予该类以上层级的网点所有零售业务经营权。
三、积极打造一批小而精的品牌“社区银行”。该行拟在在金融资源较为丰富的城市居民密集的高档楼盘新兴社区，如恒大名都、长虹金域、东方明都、国际华城等地设立“1+2+N”社区式的理财便利店，实行店长经营责任制，实施对新兴市场、新兴客户的开拓。便利店设计不拘一格。
四、积极打造自助网点管理的新模式。一是加强自助网点分类管理，全功能大型自助化网点，具有物理网点所具备的全部银行服务功能；二是实现多功能中型自助化网点，办理业务范围涵盖“大零售”业务；三是持续提升自助网点运营效能，实现小型离行式自助网点业务宣传、受理业务咨询功能。同时建立自助渠道评价机制，对于效益无法达到保本点的自助设备或自助网点要全面分析原因，压缩机具数量或迁址优化，形成与物理网点协同互补的全方位营销服务渠道体系。
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