（原标题：他们做到了（走转改·一线调查））
7月27日，在广东深圳市福田区凯丰路上的一家洗车中心里，四五个穿着深蓝色工作外套的小伙子正围着一辆车有序地忙碌着：掸灰尘、喷泡沫、刷车门……看着他们专注的神情、麻利的动作，你可能想不到，他们是有着不同程度心智障碍的“喜憨儿”。
一直以来，心智障碍者被认为是所有残疾人中就业最为困难的群体之一；而深圳喜憨儿洗车中心作为一家为心智障碍者就业创建的洗车中心，自2015年8月开业至今，已有16名喜憨儿参与就业；更在4个城市办起7家“分店”……这个洗车中心是因何创办起来的？其探索具有怎样的意义？请看记者调查。
“我们也要给喜憨儿做一副 眼镜 ，让他们像普通人一样生活”
16名喜憨儿，平均每天50—60名顾客，洗车数量累计超过2万台次
喜憨儿洗车中心创办者、负责人曹军是一名喜憨儿的父亲，16岁的儿子正在深圳元平特殊教育学校学习。“即便我们现在能照顾他，但将来他又该怎么办呢？”曹军觉得，应当找到一个合适的途径，让心智障碍者通过自己的努力实现价值。
这些年，曹军去过全世界很多地方调研对喜憨儿的安置方式。他发现，喜憨儿虽然在思维方面不具优势，但有些工作是能做的，“比如洗车，技术含量不高，可操作性又强。”
2015年，曹军和9名喜憨儿的家长凑了100万元，当年夏天创办了洗车中心。如今，中心共有16名喜憨儿，每人每月可领取2130元基本工资。此外，中心还配有3名师傅负责培训洗车技能，以及3名特教老师帮助孩子进行康复训练。
“心智障碍仅仅是某些能力不足；就像近视一样，有了眼镜，近视就不构成障碍。我们也要给喜憨儿做一副 眼镜 ，让他们像普通人一样生活。”曹军说。
中心开张以来，洗车数量已累计超过2万台次，价格一直维持在35元，平均每天有50—60名顾客上门，不少是回头客。曹军回忆，一开始很多人到这里洗车就是为了献爱心，不等找零就走。如今，他更希望中心能凭业务能力打响品牌。
“有了工作、实现了价值，孩子们就有了对未来的希望”
分配工作量体裁衣，将就业体能训练益智开发融于一体
“刘威：冲水、喷泡沫；邹文清：吸尘、加水……”中心休息室的墙上，整齐地贴着分工表。16名喜憨儿被分成3组，每组由1名师傅带领完成洗车工作。潘罗罗师傅说，为了帮助孩子掌握技能，他们将洗车分成10多个小环节，根据每个孩子的特点安排岗位。
中心还设计了一套综合测评系统，判断他们适合什么样的工作。“有些孩子不爱蹲下，我们就不给他们安排擦车底或脚垫的工作。”曹军说，孩子们各有不同，需要“量体裁衣”。
陈星佑是一名一级智力残疾患者，刚来时按照测评结果，只能给他安排擦轮子这项简单的工作。而现在，他不仅能完成四个轮子的擦洗，还会帮同伴做冲洗和打泡沫的活儿。当问到工作的感受时，他扬起笑脸，猛地点头表示喜欢。
除了培训，喜憨儿们还在老师的指导下，通过书写、运动、益智辅导等课程进行康复训练。在曹军看来，只有将就业、体能训练、益智开发融于一体，才能让他们更好地进步和成长。
“等我赚了钱，要买车买房，送给我的妈妈。”喜憨儿李纪政曾在日记中这样写道。另一名孩子黄熠，工作几年后遇到了心仪的女生，即将结婚。“有了工作、实现了价值，孩子们就有了对未来的希望。”曹军说。
“从社会资源的消耗者变成社会服务的提供者是个巨大的转变，喜憨儿们做到了”
在4个城市拥有7家“分店”，计划让“小红旗”插遍全国
如今，每周都有人来到洗车中心，想给自己的孩子找一份工作，登记册上密密麻麻写满了名字。
来自甘肃的种新来就是其中一个。因为脑瘫一直“在家养着”的他，偶然看到了新闻，便让母亲带他来深圳试试：“这个活儿我可以做。”工作了半年的他精气神十足，并可以独立上下班。“从社会资源的消耗者变成社会服务的提供者，这个巨大的转变，喜憨儿们做到了。”曹军说。
曹军深知，一家洗车中心，十几个工作名额，并不能满足全国心智障碍者的就业需求。他想让喜憨儿洗车中心“开遍全国”。“如果一家洗车中心能容纳10—15名员工，全国100家，就有1000—1500名喜憨儿实现就业。”他希望，以后深圳每个社区都能有一家洗车中心，让喜憨儿们就近就业。
如今，他的梦想正在变为现实。目前，喜憨儿洗车中心在银川、杭州等4个城市一共拥有7家“分店”，并计划向四川、福建、湖南等地推广，会议室地图上标示推广地点的“小红旗”正越来越多。
“除了洗车之外，我们还可以引导孩子们做园艺清洁、农产品生产销售等。”曹军说，他还计划在洗车中心附加盲人推拿项目，帮助视障人士解决就业。“我们的项目，就是要凭真本事参与到市场竞争中。”
(原标题：他们做到了（走转改·一线调查）)
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