玖龙纸业、山鹰纸业明确参股上市于香港的国际济丰包装公司，作为都是行业翘楚的三大巨头为何会走在一起？
国际济丰拥有美资背景并且长期植根于国内包装产业的最前沿，运用宽而严谨的管理模式实现了在中国市场的本地化经营同时保有国际化经营视野。玖龙作为国内最大的包装纸制造企业，在行业中的地位不言而喻，尽管他的主营业务一直在造纸但是也从来没有停留过包装纸箱的布局。山鹰是国内包装行业的老牌企业，经过民营化改造以后在包装的全产业链探索中走得最深最远最成功，不仅拥有第三的造纸产能而且在箱板一体化方面也是最为成功的企业。
玖龙、山鹰、济丰分属三种不同业态的企业中，玖龙侧重于造纸、济丰侧重于纸箱、山鹰是纸、箱一体，如此强大的三大业体通过资本市场的撮合走在一起，是纯资本的运作还是后续经营模式的深度融合，留给纸箱业很多思考？
小编相信是给纸箱业未来发展模式的一次精准定位：
纸箱业将来的重点就是纸、板、箱一体化的全产业链模式
在这样一个未来模式中，作为众多的中小包装企业未来又要如何适应和参与这种模式就是一个无法回避的话题！
纸、板、箱的一体化首先就是生产制造环节的高度集中化，这种集中化又是基于成本的最低化、利润的最大化、市场占比的稳定化为优先原则。中小企业很难在这一波变革中谋得合适的位置，那么如何避开巨头的锋芒拓展新的细分市场就是一个绕不过的新模式。
中小包装企业在哪个细分市场会有机会？
电商包装：目前国内从事电商包装的企业主要基于淘宝、天猫、1688三个阿里系的平台实现销售，从事电商包装的主体大约分成三种。
第一种是自己生产自己销售，有自己的独立工厂、单一店铺、销售范围局限在自己的临近区域，无法实现全国销售，经营规模在每月500万人民币以内。
最大痛点：想扩大规模但是无法实现全国多点销售和供货。
第二种是自己销售纸箱外购，没有工厂个人经营、单一店铺、销售范围小，通过平台外购纸箱发货赚差价，经营规模在每月50万人民币以内。
最大痛点：无法稳定货源且保证利润价差实现。
第三种是自己销售国内加盟工厂生产，多店铺经营、有自己本地工厂和外地直营或者加盟工厂，全国销售，经营规模在每月1500万人民币以上。
最大痛点：外地直营或者加盟工厂管理难度大，一次性投资造成资产重、灵活性不够。
如何让你的电商包装生意在不增加投资和实现有效管理的前提下，实现你的规模利润倍增和单店绝对利润值倍增？
2.5工厂模式可以帮全国众多电商从业者实现利润倍增，同时也可以让全国众多二、三级厂实现订单倍增！
2.5工厂到底能干什么？
1、帮助做电商的店铺获得稳定的货源而且能够确保你的利润空间，在没有自己工厂的情况下做全国生意。
2、成立紧密型社群组织，能够最大化获得纸板供应的优惠价格。
3、实现线下行业协会等组织难以实施的行业自律管理问题，运用民主加集中的方式有力的压制行业中恶意竞争者的生存空间。
4、最大化发挥电商包装中从业者的各自优势，让善于经营销售的企业和个人专注于销售获得销售环节利润、让有富余制造产能和能力的工厂最大化满负荷生产获取生产环节利润、让善于组织和服务电商产销两端的集成服务商企业无优化开展全国布点服务获取服务环节的利润。
5、让纸箱制造者不再为了个别订单增加设备投入，用别人的设备赚自己的钱而且是零投入。
6、让纸箱制造者一直存在的淡旺季之间的富余产能满负荷生产不再空闲，发挥设备最大化运用获取固定成本的摊薄获利。
7、让纸板厂不再低价竞争从而获得稳定的订单，与下游共生共存。
8、让纸箱人不再是苦逼的人生，除了纸箱还有一个属于自己的纸箱人之家。
基于2.5工厂模式之下的纸箱人，有效实现“产销分离”各自取得最大化利益！
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