当前与一大批中国家电企业，在全球市场频频上演一轮轮跨界资本并购、重组的商业戏码，不协调和不匹配的是：一路高歌、强势扩张30多年的中国家电产业，却缺乏一批真正具有国际化视野的企业家。
正所谓：人无远虑，必有近忧。当前，随着国际化市场已经成为中国家电业未来5年，甚至10年可持续发展的一个重要战略地位，得到确认。对于中国企业来说，建立一个具有国际化视野的经营管理团队已经是迫在眉睫，而最大的引爆风口，则是亟待一批具有更丰富国际化视野的中国家电企业家。
最近10多年以来，凡是一旦看到中国企业并购海外家电工厂或者家电品牌，都会遭遇媒体和专家们的一致担忧：如何避免海外并购的消化不良，如何解决文化差异和并购后的协同。当时，受到资本、实力等条件的限制，中国企业的国际化并购案例普遍较少，而且并购金额较小。这种矛盾和问题或许并不突出，来自中国的家电企业家，似乎还能搞定这种海外的并购对象。
但是最近一年多以来，随着海尔、美的相继在全球家电市场掀起一桩桩涉及数百亿元人民币的大并购，甚至有媒体用“鲸吞”来形容中国家电在海外的并购行为。虽然与“蛇吞象”相比，似乎更让人能接受，但是这却充分表明，对于一直争战本土市场的中国家电企业，在海外市场的并购之后整合，协同，仍然存在怀疑甚至不信任。
出现这种局面的原因，或许是多方面的。比如说，大部分中国媒体，还不了解海外市场。同样也会认为，中国企业对于海外市场缺乏了解和熟悉一样。更为重要的是，还是中国家电产业缺乏具有国际影响力的企业家。
这也是很多被收购对象，对于来自中国的收购者时，容易产生担心和怀疑的地方。即很多在中国非常优秀的家电企业家，不一定就能推动和管理好海外企业的运营。甚至对于一些非常强势的中国家电企业家来说，很容易产生拿在中国市场的经验去操作海外市场从而遭遇“水土不服”问题。
产生这种担心，甚至疑惑，并不难理解。因为过去中国家电产业的发展史，其实就是少数优秀家电企业的发展扩张史。在一大批中国优秀家电企业和品牌的背后，都拥有着非常优秀的企业家或者领路人，比如说海尔张瑞敏，美的何享健，以及格力朱江洪、海信周厚健、创维黄宏生等等。
这些优秀的中国家电企业家们，在全球企业界或者经济界真正可以叫得响的，却是“屈指可数”。单是从中国家电行业的企业家朋友圈来看，就可以看到大部分中国企业家的朋友圈，还局限于国内市场上，更多的还是与企业自身业务有关系的产业链上下游合作伙伴。
同时很多中国家电行业的优秀企业家，拥有的最大成果就是带动企业的规模化扩张和持续业绩增长。并没有形成自己原创的管理体系、管理成果，没有输出可以传承和分享的企业管理思想和成果。同时，还没有建立全球化的视野，缺乏对于全球经济、政治和文化的深入了解和把脉，更多的还只是关注家电产业，或者与家电相关联产业的发展。
透过海尔张瑞敏的朋友圈就可以看到，早在多年之前，其已经从中国进入海外，形成一大批的海外朋友圈。同时由于受到其在企业管理理论和体系上的持续探索影响，其国际化的朋友圈也从企业界进入经济界、企业界、学术界等多个领域，不断向全球其它国家展示和介绍来自中国的自主创新管理成果、理念和体系，真正输出中国企业发展管理和变革的一系列“软实力”成果。
可以说张瑞敏就是中国家电企业家的标杆。未来一段时间，更多的中国家电企业家们，应该要走出中国、走出家电产业，与全球其它国家的同行，以及经济界、企业界，甚至是学术界、文化界开始广泛而深入的交流和沟通。培养并建立起自身的“国际化视野、全球化管理能力和水平”。
因此接下来，对于中国家电产业来说，不仅需要培养一批具有全球知名度和影响力的家电品牌，更需要的是培养一批具有国际化视野的企业家。很多时候，企业家个人的魅力与实力，往往会给品牌注入更多的内涵，为企业的海外并购，甚至是海外重组带去更多的便捷。
所以面对全球化的市场竞争，中国企业除了要通过资本并购等方式展示中国家电的“硬实力”。同时还要通过一大批诸如张瑞敏这样的优秀企业家，个人魅力和管理创新能力，来展示中国家电的“软实力”。
因为，除了要拥有海外并购的实力，中国家电更要有管理和运营好海外企业的实力，这样才能真正建立起全球性的中国家电品牌！
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