七年时间能做什么?对新力地产来说，走进北京钓鱼台国宾馆，成为中国百亿百强企业之一，成为中国房地产同行业里的“辣眼”焦点!新力地产战略定位从四个方面进行布局，即发展战略层面，品牌发展层面，产品品质层面，服务内容层面。新力的发展离不开每一步的拓展，新力的未来更离不开各项战略的布局。
早在2004年，百强企业研究成果就已经成为评判企业经营实力及行业地位的重要标准。因此，百强企业成为行业标杆与实力的象征。那时距离新力地产成立还有6年的时间。
然而，新力地产成立七年后的2017年3月16日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位联合举办的“2017中国房地产百强企业研究成果发布会上”，新力地产入选“中国房地产百强企业”，同时被授予“2017中国房企百强之星”称号。新力地产成为唯一一家江西房企入围全国百强房企的企业，并代表江西省获此殊荣。业界同仁在惊叹新力速度的同时也在质疑新力是如何办到的。然而，当一项项数据摆出来的时候，新力实打实的证明他做到了。
01
初出茅庐到一鸣惊人
从0到160亿的量变 到跻身行业百强的质变
人所共知，新力成立于2010年，资历尚浅，与各地产大佬PK，着实显得青涩。但是，青涩并不代表着畏惧，新力用突飞猛进的发展历程证明自己的实力。2012年，新力第一个项目【新力帝泊湾】便造就圈子现象，以1.29亿销售额成为地区行业的焦点。2014年江西新力全国销售额8亿，2015年江西新力全年销售额总额45亿，2016年江西新力实现全年销售额161亿，实现战略定制的“双百目标”。数据是最有说服力的证明，这样强势的增幅速度让所有人不敢小觑。
于是，“新力速度”成为业界讨论的焦点话题。迅速引起业内外人士的广泛关注，从深耕单城(南昌)到拓展多城(武汉、惠州、苏州、广州、珠海、中山、赣州...)，从区域发展到全国联动，仅仅用了6年。大家都在问同样一个问题：新力何以有这样的增速?
02
新力人认为没有最好，只有更好
坚定不移执行战略 不断强化核心竞争力
“心是一步步做大的，企业也是。”董事长张园林简单的一句话，浓缩了新力的企业内涵。始于地产、精于地产、专于地产、整合地产，新力在7年间不懈探索，围绕人居生活打造全方位服务平台。
新力人以“优质高效，以人为本”的服务理念经营企业，坚持追求向客户提供全价值链服务体系及整体物业服务方案。囊括新力物业、新力有家、新力教育、新力商业等一系列综合服务品牌。
藉此可见，新力正从单纯的房地产开发商向高品质生活服务营运商的角色转换。从住宅到物业管理，到社区便利、商业、教育、养老、文化，新力正以创新的理念开拓新的市场。新力地产致力于参与每一个人的“全生命周期”的全过程，用家人一样的温情、朋友一样的真诚，通过互联网管理模式，高效快捷地服务客户。生活在新力，育儿、教育、生活、养老都不是问题，是高品质生活的享受。
03
战略定位决定破局之本
“行业竞争越来越激烈，跟随不可能胜出”
发展战略定位：“全”。新力地产历经7年淬炼，逐渐形成了全产品线综合型地产开发体系，发展出悦系、园系、湾系三大产品线，打造城市综合体、商业创新项目、覆盖华中、华南、华东区域造就48盘联动盛景(截止2017年3月底)。
加速打造未来7大全产业链，正冲刺全国五十强。
品牌发展定位：“快”。7年的积淀，新力发展速度已有目共睹，2016年实现战略定制的“双百目标”，把曾经号称南昌四大家族的企业远远甩在后面。新力地产“三快”，拿地快、开盘快、回流快，保障了公司发展新项目的速度。无需多言，7年全国一百强，新力他们并不满足于江西第一，更高的理想正在稳步实现。
产品品质定位：“优”。质是企业的生存之本，新力人认为宁为价格解释一辈子，不为质量道歉一次。所以新力坚信品质面前，没有理由，即便遭遇各种变数，仍要做到最好。这就是新力对品质的信仰。从居住空间到服务体系，从商业开发到城市配套，以幸福社区为承载，一步步打造出一个全功能生活平台。优是围绕居住空间和生活消费，力图构筑一个完整的生态系统，作为南昌唯一品质被推崇的品牌，品质不关乎成本，关乎的是一个企业对于品质的坚守。
服务内容定位：“谦”。“衡量我们成功与否的最重要标准，是我们让客户满意的程度。”社区配套服务是业主提出最多的问题，高品质服务是什么?新力“悦”服务体系建设，服务趋向标准化、体系化，更易被理解、获取，加强用户体验感;2016年成立客户价值中心，深度洞悉客户需求为不同需求的客户提供差异化的服务，从而使业主因社区生活而产生持续的幸福感。不仅在提供服务，更在营造幸福。
新力地产作为百亿百强明星企业，在国内房地产行业中，新力地产开始被探究和效仿。相信在不久的将来，新力品牌会更上一层楼，成为现代人生活的必需品。与此同时，新力也将继续保持谦逊的姿态，不断创新发展，争取在未来的三到五年实现一个小目标，创造更多奇迹。
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