民主管理巡礼：联络员架起职工与领导连心桥
河北省企业民主管理巡礼
沧县供电公司开创总经理、党委书记联络员制度——
联络员架起职工与领导“连心桥”
■本报记者杨连军
“农村电网存在安全隐患，农村建房离规定距离过近，隐患通知量大，一些违章用户对我们的工作不理解，为了安全可靠供电，建议对村内影响安全的线路进行绝缘化改造……” 2015年2月，沧县供电公司张官屯供电所所长赵明在《国网沧县供电公司总经理、党委书记联络员建议卡》上提出自己最近收集的几项员工建议。他自2014年被聘为联络员以来，一有空闲就和员工沟通交流了解民意，并通过经理、党委书记联络员建议卡，直接向公司领导反映广大员工提出的各种意见和建议，同时也向基层员工宣传企业的有关决定和决策，成为连通基层员工与经理、书记的双向“连心桥”。
沧县供电公司一直以来十分注重企业的民主管理建设，把不断完善民主管理机制作为企业改革发展稳定的重要手段。推行经理书记联络员制度，是该公司多年来实现民主管理的有效形式，成为职工反映问题和建议的直通渠道。
在沧县供电公司，像赵明这样被正式聘任为沧县供电公司经理书记联络员的有20位，他们都是从基层一线中通过层层推荐、考查、评审、选拔产生的，具有较高的思想道德素质、较强的事业心和责任感、丰富的一线生产管理经验和广泛代表性。作为基层员工与党委和行政的“连心桥”，他们担负着收集、归纳和如实反映职工群众的意见和要求，提出建议和改进措施，收集、反映基层贯彻沧县供电公司党政决策、部署情况，职工关心的热点和难点问题等职责，同时也担负及时向职工传达和解释上级组织、领导和职代会的正确意见和办法等任务。在2015年2月经理书记联络员座谈会上，20名联络员从安全生产、优质服务、党风廉政、职工稳定、人力资源、学习培训等多个方面，提出了42条意见和建议，直接反映了基层单位目前存在的一些困难和问题，真实地表达了职工的意愿和呼声。这些意见和建议及时提交到相关职能部门进行分析研究落实处理，并逐项提出了处理意见和建议。参加会议的党政领导也对部分职工较为关心的问题一一做了答复，对能够解决的问题要求相关部室及时解决；受政策局限暂时不能解决的问题，积极向上级主管部门呼吁。
2014年3月，来自公司党群工作部的联络员张淑颖在经理书记联络员会议上，带来了新入职青年员工培训和鼓励员工岗位成才的议题，并提出了相关的建议，一个月之后，沧县供电公司就相关议题给出了落实措施。这让张淑颖很高兴，她表示，自己将继续做好经理书记联络员“上情下达，下情上达”的沟通桥梁作用，及时反映有代表性、倾向性的意见，发挥好联络员引领、辐射、带动作用，为企业的发展作出自己应有的贡献。“经理书记联络员制度的建立，使基层员工有机会面对面、点对点地向党政领导倾诉心声，这条双向交流的信息高速通道，把企业发展中的热点、难点问题及时、准确地反映到决策层，使问题在最快的时间内解决。这条职工诉求渠道的建立，为企业科学决策提供了可靠依据，推动了公司的健康发展。几年来，沧县供电公司实现了电网、设备、信息系统的安全稳定运行。”沧县供电公司总经理刘运达对记者说。
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编辑：董 洁
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