2月17日，睢宁公司召开总经理联络员会议，听取基层单位、广大职工的意见建议，进一步谋划好2017年工作，为推进公司赶超发展，深入调研，广开言路。
“优化10千伏网络布局，采取分区供电或网格化供电的模式，增加变电站出口间隔”、“加强集体企业中外包人员劳资管理”、“关注青年员工成长，合理分配岗位，挖掘人才潜能”……来自公司各部门的15位联络员表达了前期收集的20个方面40余条意见和建议。联络员们的踊跃发言，结合公司工作大局，联系自身岗位实际，发言内容具有较强的实践性和创新性，对各项工作的认识实事求是，提出的意见和建议也极富创造性，说明大家提前备课、高度负责、勤于思考、求真务实的良好工作作风。
会议要求，各位联络员要主动应对发展中的难题，积极调查研究，破解难题，为公司发展出谋划策：一要把握“一个基本点、二个核心、三条底线”。即利用现有资源，挖掘潜力，抓好队伍建设；确保电网建设好，优质服务好；守住安全底线、廉政底线、稳定底线。二要准确定位，发挥“三员”作用。总经理联络员职责重大、要充当“信息员、宣传员、参谋员”，发挥“下情上传、上情下达、出谋划策”的作用。三要作好表率，实现自身价值。自觉将思想和行动统一到公司的决策部署上来，立足岗位，锐意进取，以更加优秀的工作业绩作职工表率。四要积极思考，助力公司发展。及时反映基层存在的问题，协助公司管理层有效化解矛盾，共同维护好和谐稳定的良好局面，不断提高认识深度，深入调查研究，瞄准公司和电网改革发展中的热点、难点问题，提出切实可行建议。五要及时沟通，建言献策。不拘泥于联络员会议形式，在日常工作中收集到好的意见和建议可以用邮箱、手机、微信等方式传达到公司相关部门和总经理处，以便及时解决问题。六是各职能部门要通力协作，做好联络员建议的解答和落实工作，真正做到“件件有回应”。（王洁供稿）
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