泰州地税四分局建立绩效管理联络员制度
为深入推进税务机关绩效管理，泰州地税四分局主动策应税收发展新常态，积极探索基层一线绩效管理组织协调机制，通过建立绩效管理联络员制度，有效推进了风险应对机构增绩提效。
该制度以省、市局绩效管理平台为依托，绩效考评制度体系为依据，绩效管控“组织干预+部门承接+个人落实”三位一体互推互动模式为架构，满足集约化、精细化、责任化实践需求，是现行绩效管理制度体系有益的、必要补充，也为基层绩效管理工作常态化开展提供可靠的人员保障和组织协调根基。绩效管理联络员通过基层科室择优推荐，绩效办审核确认，由该局绩效办统一调度指挥，具体负责绩效管理制度规范及绩效计划拟定、绩效指标细化分解、绩效指标完成情况沟通与对接、绩效管理考评及问题建议反馈、绩效管理知识宣教培训、绩效管理信息技术应用及辅导等工作。
刘大文
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